Trong quản lý chuỗi cung ứng hiện đại,Quản lý khođóng một vai trò quan trọng. Là liên kết cốt lõi của chuỗi cung ứng, các nhà kho không chỉ chịu trách nhiệm nặng nề của việc lưu trữ hàng hóa, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và chi phí của toàn bộ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, trong việc quản lý hàng ngày, ba thách thức lớn của hàng tồn kho, hiệu quả và chi phí thường gặp sự cố cho các nhà quản lý.
Quản lý hàng tồn kho
Trong quá trình quản lý kho, quản lý hàng tồn kho là một liên kết chính không thể bỏ qua. Một khi dữ liệu hàng tồn kho của hàng hóa là không chính xác, ngoài việc gây ra tổn thất kinh tế cho doanh nghiệp, nó cũng sẽ ảnh hưởng đến hoạt động và quyết định bình thường - đưa ra doanh nghiệp. Sự xuất hiện của sự khác biệt hàng tồn kho không phải là tình cờ, mà là kết quả của hành động kết hợp của nhiều yếu tố.
Liên kết nhận là một nguồn quan trọng của sự khác biệt hàng tồn kho. Khi nhận hàng, nếu người giữ kho không đếm cẩn thận số lượng hàng hóa hoặc không xác định rõ các loại và thông số kỹ thuật của hàng hóa, thật dễ dàng để gây ra các vấn đề như dưới - nhận và nhận sai. Ngoài ra, thiệt hại hoặc mất hàng hóa trong quá trình vận chuyển cũng sẽ khiến các đối tượng vật lý không phù hợp với các tài liệu. Liên kết vận chuyển cũng là một liên kết quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt hàng tồn kho. Khi vận chuyển, nếu người giữ kho không kiểm tra cẩn thận đơn đặt hàng và thông tin hàng hóa, thì thật dễ dàng gây ra các vấn đề như quá tải và giao hàng sai. Ngoài ra, nếu có lỗi trong hệ thống hoặc lỗi của con người, nó cũng có thể gây ra dữ liệu hàng tồn kho không chính xác. Để giải quyết vấn đề khác biệt trong hàng tồn kho và nội địa, nên sử dụngHệ thống Gosunm DWSĐó là tích hợp cân, đo cơ thể và quét mã. Nó có thể giảm hiệu quả các lỗi trong các hoạt động thủ công và đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của hàng hóa. Đồng thời, nó có thể kết nối vớiSắp xếp và các hệ thống dây chuyền sản xuất khác, củng cố việc xem xét các hoạt động ngược dòng và hạ nguồn và đảm bảo rằng dữ liệu trong mỗi liên kết là chính xác.
Hiệu quả hoạt động
Trong hoạt động hàng ngày của kho, nếu hàng hóa không thể hoàn thành quá trình thu thập và giao hàng một cách kịp thời và chính xác, nó sẽ không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động chung của kho, khiếu nại của khách hàng và thậm chí có thể khiến kho đóng cửa, gây ra tổn thất lớn cho công ty.
Hiệu quả hoạt động của kho bị ảnh hưởng bởi nhiều liên kết, bao gồm hai quy trình chính để nhận và giao hàng. Trong liên kết nhận, hiệu quả dỡ tải của trình tải, hiệu quả nhận được của người giữ kho và hiệu quả kệ của người lái xe nâng đều rất quan trọng. Trong liên kết giao hàng, hiệu quả chọn của người chọn, hiệu quả bổ sung và chuẩn bị của trình điều khiển xe nâng, hiệu quả giao hàng của người giữ kho và hiệu quả tải của trình tải cũng là những yếu tố không thể bỏ qua. Các vấn đề trong bất kỳ liên kết nào trong số này có thể gây ra sự chậm trễ trong toàn bộ quá trình thu thập và phân phối. Ví dụ: nếu hiệu quả dỡ tải của trình tải thấp, hàng hóa không thể vào kho kịp thời để xử lý tiếp theo; Nếu hiệu quả chọn của người chọn không cao, lệnh giao hàng không thể được hoàn thành đúng hạn. Để cải thiện hiệu quả hoạt động của kho, GOSUNM khuyên bạn nên sử dụng thiết bị tự động -DWS và máy sắp xếpTrong kho để loại bỏ các liên kết dự phòng và đơn giản hóa các bước hoạt động. Bằng cách giới thiệu các hệ thống quản lý kho tiên tiến và phương tiện kỹ thuật, chúng ta có thể đạt được các quy trình vận hành thông minh và tự động hóa và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Quản lý chi phí
Kinh doanh quản lý kho là một phần không thể thiếu trong hoạt động của doanh nghiệp, nhưng vì nó chiếm nhiều tài nguyên hơn, bao gồm các trang web lưu trữ, nhân sự, thiết bị xử lý, thiết bị lưu trữ, v.v., chi phí vận hành hàng tháng là tương đối cao. Nếu quản lý chi phí kho không tốt, nó sẽ không chỉ dẫn đến giảm lợi nhuận gộp của dự án, mà thậm chí có thể gây ra tổn thất trong các trường hợp nghiêm trọng. Nên bắt đầu từ các khía cạnh sau:
Đầu tiên, doanh nghiệp nên thực hiện quản lý tinh tế và phân bổ các tài nguyên khác nhau trong kho để đảm bảo rằng các tài nguyên kho được tối đa hóa. Ví dụ: sử dụng gosunmDòng phân loại hậu cần kho, toàn bộ dòng làm giảm đầu vào của các máy và nhân viên khác, có thể tối ưu hóa bố cục kho và cải thiện khả năng lưu trữ trên mỗi đơn vị diện tích;
Thứ hai, để giảm chi phí đầu tư ban đầu của doanh nghiệp kho, doanh nghiệp có thể cố gắng có được trang web, cơ sở và thiết bị cần thiết bằng cách cho thuê thay vì mua. Đặc biệt là trong một thời gian ngắn - kinh doanh kho hàng hạn (chẳng hạn như thời hạn hợp đồng chỉ 1 năm), việc cho thuê là phù hợp hơn. Điều này không chỉ tránh được một lượng lớn nghề nghiệp vốn, mà còn cho phép điều chỉnh linh hoạt các tài nguyên lưu trữ theo nhu cầu kinh doanh.
Thứ ba, tăng cường sự phối hợp và hợp tác với các nhà cung cấp, khách hàng và các bên trong chuỗi cung ứng khác để đạt được chia sẻ thông tin và phân bổ tài nguyên tối ưu. Ví dụ: duy trì giao tiếp chặt chẽ và liên hệ với khách hàng ngược dòng để hiểu nhu cầu của khách hàng và thay đổi kịp thời để điều chỉnh các kế hoạch và chiến lược lưu trữ một cách kịp thời; Thiết lập các mối quan hệ hợp tác dài - thời hạn và ổn định với các nhà cung cấp hạ nguồn để đảm bảo sự ổn định của tài nguyên.
Thứ tư, giới thiệu hệ thống quản lý kho tiên tiến của GOSUNM để nhận ra thông tin, tự động và quản lý thông tin của các nhà kho. Ví dụ: sử dụng công nghệ RFID, công nghệ Internet of Things, v.v. để theo dõi và giám sát hàng hóa trong thời gian thực; Sử dụng phân tích dữ liệu lớn để dự đoán và phân tích xu hướng thị trường để xây dựng các kế hoạch lưu trữ và chiến lược phân phối tốt hơn.
Vấn đề là không thể tránh khỏi trong quản lý kho. Tuy nhiên, điều đáng sợ về các vấn đề không phải là sự tồn tại của chúng, mà là liệu chúng ta có thể tìm thấy chúng kịp thời và giải quyết chúng một cách nhanh chóng và hiệu quả sau khi tìm thấy chúng. Phát hiện kịp thời các vấn đề và giải pháp hiệu quả không chỉ giúp giảm tổn thất tiềm năng mà còn cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao khả năng phục hồi của tổ chức. Đối mặt với những thách thức về độ chính xác của hàng tồn kho, hiệu quả hoạt động và quản lý chi phí, các nhà quản lý cần phải thực hiện các biện pháp toàn diện. Bằng cách tối ưu hóa quá trình vận hành, giới thiệu công nghệ tiên tiến, tối đa hóa việc sử dụng các nguồn lực, áp dụng các chiến lược cho thuê và tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng, mức độ quản lý kho có thể được cải thiện một cách hiệu quả, chi phí có thể được giảm bớt và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có thể được tăng cường.
Gosunm có thể cung cấp linh hoạt và có thể mở rộngGiải pháp cho Logistics khovà phân loại bưu kiện. GOSUNM có thể cung cấp các giải pháp linh hoạt và có thể mở rộng cho kho lưu trữ và hậu cần, giúp khách hàng xử lý các bưu kiện của tất cả các hình dạng, vật liệu và hình thức đóng gói. Chúng tôi cũng có thể cung cấp một loạt các giải pháp khác nhau, từ bao bì sản phẩm đến phân loại khu vực, có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và kế hoạch tăng trưởng trong tương lai. Chúng tôi cam kết cung cấp đa dạng và hiệu quảGiải pháp lưu trữ và hậu cầntrong dấu chân nhỏ nhất có thể
Post time: 2024-07-02 00:00:00
Cài đặt quyền riêng tư