Como lidar com os três principais desafios de inventário, eficiência e custo no gerenciamento de armazém?

No gerenciamento moderno da cadeia de suprimentos,Gerenciamento de armazémdesempenha um papel vital. Como a ligação principal da cadeia de suprimentos, os armazéns não apenas têm a forte responsabilidade de armazenar mercadorias, mas também afetam diretamente a eficiência operacional e o custo de toda a cadeia de suprimentos. No entanto, na gestão diária dos armazéns, os três principais desafios de estoque, eficiência e custo geralmente incomodam os gerentes.

Gerenciamento de inventário

No processo de gerenciamento de armazém, o gerenciamento de inventário é um link -chave que não pode ser ignorado. Uma vez que os dados do inventário de mercadorias sejam imprecisos, além de causar perdas econômicas na empresa, isso também afetará a operação e a decisão normal da empresa. A ocorrência de diferenças de inventário não é acidental, mas o resultado da ação combinada de múltiplos fatores.

O link de recebimento é uma fonte importante de diferenças de inventário. Ao receber mercadorias, se o detentor do armazém não contar cuidadosamente a quantidade de mercadorias, ou não identificar claramente os tipos e especificações das mercadorias, é fácil causar problemas como em - recebimento e recebimento errado. Além disso, danos ou perda de mercadorias durante o transporte também farão com que os objetos físicos sejam inconsistentes com os documentos. O link de remessa também é um link importante na geração de diferenças de inventário. Ao enviar, se o detentor do armazém não verificar cuidadosamente o pedido de remessa e as informações de mercadorias, é fácil causar problemas, como excesso de remessa e remessa errada. Além disso, se houver erros no sistema ou erros humanos, também poderá causar dados de inventário imprecisos. Para resolver o problema das diferenças na saída e entrada de estoque, é recomendável usar oSistema Gosunm DWSIsso integra pesagem, medição corporal e varredura de código. Pode efetivamente reduzir erros nas operações manuais e garantir a precisão e a eficácia dos bens. Ao mesmo tempo, pode se conectar aClassificação e outros sistemas de linha de produção, fortaleça a revisão das operações a montante e a jusante e verifique se os dados em cada link são precisos.

Eficiência de operação

Na operação diária do armazém, se as mercadorias não puderem concluir o processo de coleta e entrega de maneira oportuna e precisa, isso não apenas afetará a operação geral do armazém, reclamações de clientes e pode até fazer com que o armazém feche, causando enormes perdas para a empresa.

A eficiência de operação do armazém é afetada por vários links, incluindo os dois principais processos de recebimento e entrega de mercadorias. No link de recebimento, a eficiência de descarregamento do carregador, a eficiência de recebimento do detentor do armazém e a eficiência das prateleiras do motorista da empilhadeira são todos cruciais. No link de entrega, a eficiência de colheita do seletor, a eficiência de reabastecimento e preparação do motorista da empilhadeira, a eficiência da entrega do detentor do armazém e a eficiência de carregamento do carregador também são fatores que não podem ser ignorados. Os problemas em qualquer um desses links podem causar atrasos em todo o processo de coleta e entrega. Por exemplo, se a eficiência de descarregamento do carregador estiver baixa, as mercadorias não poderão entrar no armazém a tempo do processamento subsequente; Se a eficiência de colheita do seletor não estiver alta, a ordem de entrega não poderá ser concluída no prazo. Para melhorar a eficiência da operação do armazém, Gosunm recomenda o uso de equipamentos automatizados -DWS e máquina de classificaçãono armazém para remover links redundantes e simplificar as etapas de operação. Ao introduzir sistemas avançados de gerenciamento de armazém e meios técnicos, podemos alcançar processos de automação e operação inteligentes e melhorar a eficiência operacional.

Gerenciamento de custos

O negócio de gerenciamento de armazenamento é uma parte indispensável da operação corporativa, mas porque ocupa mais recursos, incluindo locais de armazenamento, pessoal, equipamento de manuseio, equipamentos de armazenamento etc., os custos operacionais mensais são relativamente altos. Se o gerenciamento de custos de armazenamento não for bom, isso não apenas levará a uma diminuição no lucro bruto do projeto, mas também pode causar perdas em casos graves. Recomenda -se começar a partir dos seguintes aspectos:

Primeiro, a empresa deve realizar o gerenciamento e a alocação refinadas de vários recursos no armazém para garantir que os recursos de armazenamento sejam maximizados. Por exemplo, usando o GosunmLinha de classificação de logística do armazém, uma linha inteira reduz a entrada de outras máquinas e funcionários, pode otimizar o layout do armazém e melhorar a capacidade de armazenamento por unidade de área;

Segundo, a fim de reduzir o custo inicial de investimento do negócio de armazenamento, a empresa pode tentar obter o site, instalações e equipamentos necessários, arrendando, em vez de comprar. Especialmente para negócios de armazenamento a curto prazo (como um período de contrato de apenas 1 ano), o leasing é mais apropriado. Isso não apenas evita uma grande quantidade de ocupação de capital, mas também permite o ajuste flexível dos recursos de armazenamento de acordo com as necessidades dos negócios.

Terceiro, fortaleça a coordenação e a cooperação com fornecedores, clientes e outras partes da cadeia de suprimentos para obter compartilhamento de informações e alocação ideal de recursos. Por exemplo, mantenha a comunicação próxima e o contato com os clientes a montante para entender as necessidades e as mudanças dos clientes em tempo hábil, de modo a ajustar os planos e estratégias de armazenamento em tempo hábil; Estabeleça relações cooperativas longas e estáveis ​​com fornecedores a jusante para garantir a estabilidade dos recursos.

Quarto, apresente o Sistema de Gerenciamento de armazéns avançado da Gosunm para realizar o gerenciamento inteligente, automatizado e de informações de armazéns. Por exemplo, use a tecnologia RFID, a tecnologia da Internet das Coisas, etc. para rastrear e monitorar mercadorias em tempo real; Use a análise de big data para prever e analisar as tendências do mercado, a fim de formular melhor planos de armazenamento e estratégias de entrega.

Os problemas são inevitáveis ​​no gerenciamento de armazém. No entanto, o mais assustador dos problemas não é a existência deles, mas se podemos encontrá -los a tempo e resolvê -los de maneira rápida e eficaz após encontrá -los. A descoberta oportuna de problemas e soluções eficazes não apenas ajuda a reduzir possíveis perdas, mas também melhorar a eficiência operacional e melhorar a resiliência da organização. Diante dos desafios da precisão do estoque, eficiência operacional e gerenciamento de custos, os gerentes precisam tomar medidas abrangentes. Ao otimizar o processo de operação, introduzir tecnologia avançada, maximizar o uso de recursos, adotar estratégias de leasing e fortalecer a colaboração da cadeia de suprimentos, o nível de gerenciamento de armazém pode ser efetivamente melhorado, os custos podem ser reduzidos e a competitividade da empresa pode ser aprimorada.

Gosunm é capaz de fornecer flexível e escalávelsoluções para logística de armazéme classificação de encomendas. O Gosunm é capaz de fornecer soluções flexíveis e escaláveis ​​para armazenamento e logística, ajudando os clientes a lidar com parcelas de todas as formas, materiais e formulários de embalagem. Também podemos oferecer uma ampla gama de soluções diferentes, da embalagem de produtos à classificação zonal, que pode ser personalizada para atender às necessidades de nossos clientes e planos de crescimento futuros. Estamos comprometidos em fornecer diversos e eficientesSoluções de armazenamento e logísticana menor pegada possível